Te doy mi dinero si me das tu creatividad

Yo antes creía en los evaluadores de proyectos empresariales de I+D, sí yo mismo soy evaluador de esas startups, pero no pongo dinero en ellas, me refiero a los que sí ponen dinero. Creía en ellos porque los consideraba mejores que yo y pensaba también que dedicaban más esfuerzo que un servidor a escudriñar un plan de negocio o un proyecto de I+D; la primera premisa, que sean mejores que yo, aún no se me ha caído, la segunda sí, he visto como catalogan por la vía rápida a un proyecto basándose en prejuicios.

Es más fácil pensar si el sector al que va dirigida la iniciativa es prometedor y sobre todo, glamuroso, que entrar a fondo a entender qué es realmente lo que quieren hacer esos tíos, eso lleva tiempo y, sobre todo, precisa de interés por parte del evaluador, y es una labor que no está valorada en el expediente. Es un trabajo divertido como ningún otro, te permite aprender, ver ideas nuevas, nuevos productos y servicios, pero requiere de tiempo e ilusión, no tanto tiempo e ilusión como los del emprendedor, pero sí que estés a su altura, que preguntes cosas, y que les des confianza en tu confidencialidad e incapacidad para fusilarles la idea; también es necesario saber nada de todo, vamos abarcar mucho y apretar poco.

Es complicado estar a la altura del emprendedor, entrevistarse con él, y, desde un marco de confianza, ir tirándole de la lengua, estar preparado para entender lo que dice, preguntar las dudas e investigar después. Todo eso ni está en el manual ni se refleja en la nómina; si en lugar de tomarte el esfuerzo miras la sede social de la empresa y dices, macho, pero si están en Carabanchel, ¿y estos quieren competir con los de Silicon Valley?, pues te la cargas y punto, y luego resulta que habeilas hailas; si en lugar de buscar una tecnología propia diferencial, ves a tres frikis que quieren montar la enésima red social, pues dices, que los apoye Rita; si en lugar de ver un sensacional investigador que quiere revolucionar el tratamiento del cáncer, ves a un enano feo con una vieja camisa de leñador que esta deformada por la bata que llevaba hace un rato encima, concluyes que un gestor de capital riesgo no querrá perder el tiempo con semejante individuo.

El siguiente paso, en ocasiones, es dejar caer que la tecnología es buena, pero si se aplicara de otra manera sí que podría ser realmente productiva, que es un equipo “peculiar y muy científico”, o simplemente que los ves un poco negativos con el sistema productivo. Claro, ahora llega el momento de pedirle soterradamente al emprendedor que cambie su idea y/o que cambie el mismo, ya sabes, te doy mi dinero si me das tu creatividad. Pero cómo puedes ser tan burro, no te das cuenta que viene todo junto en un paquete, que las ideas originales es difícil que sean comprendidas en primera instancia, que si matas la creatividad te cargas la innovación. El emprendedor tecnológico en sentido estricto es una rara avis, es difícil que un científico sea emprendedor, y viceversa, cuando ambas cosas se conjugan con una idea y un equipo, se ve brillar desde lejos, te ilusiona, te emociona, te impacta.

Quédatelo o déjalo pasar para que se lo quede otro, pero ojo, porque comprar la creatividad con dinero supondrá la muerte de los dos: de la startup y de tu dinero.

Google sí, Google no

No asisto a un evento de emprendedores en el que alguien no ponga a parir a Google, ya sabéis, el Adsense no es transparente, que si tienen los días contados, que si un chaval ruso tiene un algoritmo de búsqueda  mejor que el de Google. Y luego volvemos a casa y todos seguimos usándolo, y lo que es peor, el mismo emprendedor de internet que horas antes había criticado a Google, se pone a utilizar la API de Google maps para su web.

Ahora la moda está en meterse con su política de protección de datos, ya sabes, si usas Desktop, ellos tienen indexados todos los archivos de tu ordenador, si usas Docs, dejas tus documentos directamente en Google, y más recientemente, con Latitude tienen hasta tu posición y la de tus amigos (nota, el que no sepa lo que es Desktop, Docs, Adsense,… que copie la palabra y la ponga en Google). Ya hay quien habla del imparable lanzamiento de servicios gratuitos que buscan quedarse con todos nuestros datos y por ende con Interntet al completo; y yo me pregunto si esta gente se da cuenta de que Google ya es rentable por si mismo y que fidelizar a los usuarios tampoco es nada malo, o es que les gustan esas ofertas de depósitos bancarios un dos por ciento por encima del interés que les dan a ellos pero “Sólo para nuevos clientes”.

No seré yo quien se me ta a defender a un gigante así, pero reconozcamos que si Google está donde está será porque algo bueno habrá hecho, Larry Page y Sergey Brin desarrollaron un algoritmo de búqueda mucho mejor que lo que había, pero sobre todo lanzaron sus productos bajo la idea de “menos es más” priorizando la simplicidad y calidad sobre el abigarramiento de los “portales de la época” recordemos Yahoo, Terra o Lycos.

Más tarde se dieron cuenta que en Internet, la fidelidad de los usuarios es nula, recordemos que pensar que a un consumidor de Internet se le podía fidelizar ofreciéndole muchos contenidos fue el principal causante de la primera burbuja tecnológica allá por el año 2001. También se dieron cuenta que cualquiera les podía adelantar por la derecha, es decir, que las barreras de entrada en un negocio de Internet eran bajas, aunque más altas que ahora, y que debían competir constantemente; otra de las cosas que sabían era que a la gente le gusta que las cosas sean grátis, lo podríamos resumir en frivolidad, competividad y gratuidad. Menos mal que la República francesa se fundó sobre igualdad, libertad y fraternidad, y no sobre los patrones de consumo en Internet, porque si no ya nos hubieran barrido del mapa hace tiempo.

En fin que Google se dedicó a ofrecer cada vez más y mejores servicios gratuitos y sencillos con los cuales fidelizar al usuario, y mientras tanto ganaba dinero principalmente con su buscador, y siguen haciendo lo mismo, claro que para competir necesitas tener gente competente, y Google se convirtió en el mejor cazatalentos a escala global. De modo que no, no creo que quieran ni puedan absorber Internet y con él nuestro cerebro, precisamente por aquello de la promiscuidad en el consumo de Internet; como dirían Faemino y Cansado, los chicos de Google lo hacen “todo por la pasta” y ya está, como cualquier otra empresa.

Mola que haya más gente que piense lo mismo, y si es Enrique Dans, con más razón

El miedo a lo desconocido es una caracteristica natural en los seres vivos. La inercia, la resistencia a cambiar el estado de reposo o movimiento, también lo es. Pero ¿no empezamos ya a ver como enormemente cansinas este tipo de reacciones? Independientemente de que el programa venga o no de Google y de que esta empresa encarne para algunos una terrible amenaza, las menciones a los “terribles peligros” que plantea no resisten un análisis con una mínima seriedad, y se repiten puntualmente cada vez que aparece una nueva tecnología. Todo es malo malísimo, todo es una amenaza, todo está lleno de peligros. ¿Se puede pedir a la sociedad que tenga una actitud favorable al progreso tecnológico cuando desde los medios se les alimenta con sensacionalismo y falta de rigor?

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Crisis 2.3 tributemos en inversamente al valor que aportemos

Me explico, en España la especulación tributa a hacienda menos que el trabajo y mucho menos que las rentas empresariales. Si por definición, la especulación es algo que si desapareciese la sociedad no notaría nada, es decir, que no nos faltaría ninguna cosa de las que tenemos a diario; especular debería tributar más, de esa manera, ya que no genera nada, al menos dejaría más dinero para las arcas públicas.

Esto va en línea con el mensaje anterior, y por cierto, las acciones de Volkswagen han caído ya de los 900 a 500€.

Next limit: las matemáticas sirven para algo

Next Limit ganó el prestigioso premio europeo a las tecnologías de la información y comunicación “European 2006 ICT Prize” (premios Maxwell, reconocidos como los ‘Oscar europeos’ a la innovación), por sus productos de simulación de fluidos y de luces. Ahora, Next Limit Technologies, creada en 1998 Victor Gonzalez e Ignacio Vargas, dos ingenieros entusiastas de la creación de herramientas gráficas para ordenador basadas en modelos científicos, confirma un imparable reconocimiento internacional tras haber sido premiada hace un par de meses por la Academia de Hollywood con el ‘Technical Achievement Award’, considerado el Oscar técnico por excelencia. Se trata del primer “Technical Achievement Award” español en 40 años.
Lo curioso es que esta empresa basa su I+D en las matemáticas y la física, llama la atención sobre todo la primera afirmación, pues tenemos un cliché mental en que las matemáticas son un conjunto cerrado basado en un lenguaje especial; pues no, en matemáticas se investiga, lo cual quiere decir que todavía hay mucho por hacer, pero además, desde la investigación matemática se pueden crear empresas, y no precisamente compañías de consultoría contable, sino que llegan a hacer cosas tan impresionantes como la simulación tridimensional de la lava de la tercera parte de El Señor de los Anillos. Ni más ni menos, algo que puso a Next Limit, y por ende, a Madrid en el mapa

¿Que es una tecnología disruptiva?

disruptivo, va.

(Del ingl. disruptive).

1. adj. Fís. Que produce ruptura brusca.

Las tecnologías disruptivas son las que hacen avanzar a la Humanidad, por ejemplo pasar del trineo a la rueda debió suponer un importante ahorro energético; además cuando se produce una ruptura tecnológica el viejo paradigma, el trineo, queda relegado, prácticamente desaparece, como ha sido el caso.

Disruptiva es una de esas palabras de las que hemos abusado hasta vaciarla de contenido, pero tiene una sonoridad tan clara que hace que no nos olvidemos de lo que significa de verdad.

En Internet es muy difícil que algo sea disruptivo, es por eso que siempre recomiendo a los emprendedores ser prudentes con este término, ni siquiera un éxito arrollador como ha sido la iTunes Store es claramente disruptivo pues no ha acabado con la distribución tradicional de música y no está claro aún que vaya a ser el modelo final.

Cuando escucho a un gestor de incubadora decir que nosotros solo seleccionamos proyectos disruptivos me suena ridículo, no sabe de lo que habla, no ha entendido los proyectos o, aún peor, es un burbujero.

En resumen no todo está inventado pero mucho menos todo está por inventar.

Solaiemes: nacida para volar

Debo confesar que conozco Solaiemes desde hace más de un año y todavía no tengo claro que es lo que hacen realmente, sólo se que hacen fácil lo difícil con el móvil, es decir, lo mismo que que consigue Google con Internet lo hace este equipazo técnico con los teléfonos UMTS.

Pondré un ejemplo, en dos minutos son capaces de retransmitir vídeo en directo a una página cualquiera (con un recuadro embebido) desde un móvil, si no tienes cobertura UMTS, también se puede hacer en diferido, en cuanto el terminal detecta la red comienza a enviar video. A esto hay que añadir dos cositas, en primer lugar que la infraestructura que utilizan es suya, y en segundo lugar que esto sólo es la punta del iceberg de lo que estos chicos son capaces de hacer.

Solaiemes ha merecido un post en IpTV Evangelist, el Carlos Blanco norteamericano, sin preparar nada hicieron una demo, y cómo no, funcionó a la perfección; además han sido finalistas del Top 100 Red Herring de Europa, y todo esto en año y medio de vida; obviamente, Solaiemes se vende mucho mejor fuera que dentro de nuestras fronteras, era de esperar ¿no?.