Por qué la compra de Mojang es un buen negocio para Microsoft… y para Minecraft

Categories ocurrencias

Soy un fan de Minecraft, fomento que mis hijos jueguen, tengo un servidor que administro yo mismo y toda suerte de merchandishing. No soy dudoso.
Minecraft es la creación de un turbofriki llamado Markus Pearson más conocido en Twitter como @Notch; el solo escribió todo el código de la primera versión del videojuego que se ha convertido en el Lego digital, solo que Lego está protegido hasta la extenuación y nuestro friki decidió hacer Minecraft abierto a modificaciones de estética y funcionlidades (mods y plugins). Tampoco es que tenga mucho mérito haberlo escrito el solo porque la Alpha de Minecraft era un programa en Java simplón y poco depurado.
Markus Pearson eligió un buen lenguaje de programación – Java, una buena música – la de otro chaval, más conocido como C418 -, pero sobre todo eligió un modo de representar las cosas con cubos de uno por uno por uno; algo que ha acabado por convertir en un estándar de representación de la realidad.
Como Notch tuvo éxito con esa primera versión creó Mojang, que es hoy es una empresa de poco más de 10 personas donde a mí me responde los correos (a ti también si le escribes) uno de los cocreadores, y hoy se ha vendido a Microsoft por 2.500 millones de dólares, vamos, 250 millones de dólares por trabajador.

Minecraft no es un videojuego ni siquiera es un ecosistema abierto de software. Minecraft es un modelo de simplificado de representación de la realidad en escala uno por uno por uno.
Microsoft comprando Mojang entra por derecho en el sector de la educación, donde Minecraft está empezando a arrasar precisamente en los países más punteros del mundo, a saber los nórdicos. Este videojuego es un pozo sin fondo para enseñar a trabajar en equipo y por proyectos pero además es fácilmente modificable en estética y funcionalidades, es decir se puede cambiar en un servidor por el mero hecho de ser de software libre y por tener un magnífico ecosistema.
Aún más, enseña a los niños programación, a manejar servidores y representación 3D, a fabricar herramientas, a craftear toda suerte de cosas y además está creciendo a una velocidad imparable. Es por esto y por algunas cosas más que me parece que Microsoft ha hecho un magnífico negocio.
Tampoco debemos olvidar que Microsoft lleva ya años apostando por el software abierto especialmente a nivel de servidor y que Minecraft se instala en un servidor para que los jugadores compartan un mundo, de modo que la compra de una frikada como Mojang por esa barbaridad de dinero es bastante coherente con esa filosofía de software libre montado en los servidores. Y probablemente luego aparezcan modelos de negocio tanto de Sofware as a service – SaaS -, como de consultoría. Mojang lo da todo gratis pero la autenticación contra el servidor oficial viene con una licencia de 20€ y además salen licencias de merchandishing.
Creo que microsoft puede llevar a cabo la necesaria optimización del código el único problema que veo es si la Comunidad seguirá desarrollando sobre una plataforma que ahora pertenece a los de las ventanita.

Yahoo debería liberar Delicious y crear comunidad

Categories Internet

Esta mañana hablando con el tío que mejor entiende Internet que yo conozca; vamos, en un pasillo de EOI con Juan Freire salió el tandem Microsoft-Yahoo en la conversación. Juan opinó que si Delicious está en venta deberían liberar el software y crear comunidad.

Y qué razón tiene. Desde un punto de vista ético es obvio; Delicious nació independiente para agregar noticias, para leer el periódico personalizado. Yahoo lo compró dos años después, en 2005 y ahora resulta que lo ponen en venta…

Pero desde un punto de vista económico también. Cualquiera hoy puede crear un Delicious, pero sólo Delicious es Delicious; me explico, si lo liberas y creas un foro de debate ya no sólo venderás Delicious, sino Delicious + Comunidad.

Google: el Rey ha muerto, viva el Rey

Categories actualidad, Internet

Los ciclos de vida de las tecnologías de la información y la comunicación son cada vez más cortos y violentos, quizás se debe a que no son realmente ciclos de vida porque tampoco hay detrás una nueva tecnología. La globalización ha convertido en gigantescas a empresas como Microsoft, Yahoo o Google, más recientemente. Estas empresas han triunfado explotando pequeñas ventajas tecnológicas basadas en Desarrollo e innovación, y se ha dejado de lado la Investigación por lo que no se ha podido llegar a una nueva tecnología, a una ruptura con lo anterior. Quizás ese sea el problema de la I+D+i norteamericana de los últimos 20 años… que se ha olvidado de la I; esto lleva a liderazgos muy efímeros, aunque consigue crear empresas enormes, dado que poseen un mercado enorme que comerse.

La decadencia de Microsoft se veía venir hace 5 años con la avalancha de demandas por vulnerar la competencia, el movimiento de código abierto, y, en definitiva el asco que empezaban a dar las ventanitas a una gran parte de sus usuarios; eso sí, sacar Windows Vista fue definitivo, si bien Microsoft ha penetrado hasta el subconsciente del consumidor y mucha gente piensa que no hay vida más allá del Windows, pero será cuestión de tiempo el que vayan probando Linux o Mac.

Ahora resulta que el modelo Google de ingresos basado en pinchazos empieza a languidecer, Google tiene a su favor que ha conseguido atar a los usuarios con su Gmail, Google Video, Calendar, iGoogle,… Pero todo se acaba, ¿quién será el nuevo rey? ¿habrá por fin una tecnología disruptiva o seguiremos mareando la perdiz?