Crítica: As Boas Ideias de Steven Johnson

Boas ideias. Uma história natural da inovação.

STEVEN JOHNSON 2010

Explica os mecanismos de inovação com base nos da natureza. Um livro que é o resultado da integração de muita informação; agradável de ler e instigante.

Steven Johnson cativou-me com a sua Sistemas emergentes em 2001, um livro em que compilou obras da segunda metade do século XX e as interligou de forma magistral. Há alguns meses, Luis Casas deu-me As Boas Ideias, um livro em que o mesmo autor recolhe muitas mais obras dos últimos cinco séculos e as relaciona muito bem. O autor confessa que utiliza software de recomendação para ligar os dados que acumula.

Acredito que a capacidade de gerar ligações inesperadas e de extrapolar padrões são os trunfos que levaram a Steven B. Johnson para ter o reconhecimento que tem atualmente.

A complexidade ajuda-me a compreender melhor a mudança em que vivemos. Estou a falar de sistemas complexos, com movimentos que vêm de baixo para cima e que acontecem a grande velocidade. No meu caso, tentei explicar algumas coisas que aconteceram nos últimos três anos, na perspetiva dos sistemas complexos, neste blogue.

As boas ideias têm como objetivo explicar de onde vêm as boas ideias e analisar os padrões recorrentes; por isso, como é óbvio, uma vez que se trata de um conetor que o escreve, começa por demonstrar, através da história, que muitas vezes é melhor ligar ideias do que protegê-las.

O espaço em que nos é permitido inovar chama-se: na medida do possível adjacente e é o meio que podemos explorar para encontrar coisas novas. Desta forma, surgem uma série de limites às ideias: técnicos, culturais ou mesmo económicos, para citar apenas alguns; o que não é mais do que o resultado da contextualização das pessoas.

Quando passamos para os ambientes de inovação, vemos a redes líquidasPor outras palavras, sistemas inovadores em que as ideias fluem facilmente entre pessoas com áreas de especialização muito diferentes. Algumas das inovações mais importantes foram moldadas pela troca de ideias em cafés ou em edifícios universitários interdepartamentais.

Olhando para trás na história, apercebemo-nos de que o mito do eurecaA faísca brilhante, a exceção que prova a regra, é uma ocorrência rara. Por outro lado, em muitos casos, a SLOW HUNCHAs grandes ideias precisam frequentemente de um período de maturação de vários anos, em muitos casos. Anos em que as ideias ficam num canto do cérebro à espera de serem úteis. Normalmente, tornam-se úteis e rentáveis para o seu autor depois de colidirem com outros palpites.

Na natureza, os seres vivos gastam mais energia para inovar quanto pior for a situação. O mais simples para eles seria esforçarem-se por sobreviver e esperar pelo pior. para que a chuva caiaMas, em vez disso, voltam-se para a geração de inovações que não procurariam em tempos de bonança. Curiosamente, em tempos difíceis, os organismos vivos procuram ideias no exterior, ou seja, fazem inovação aberta em vez de proteger, para se adaptarem às novas regras do jogo. Não se trata de mudar a situação, muito menos de esperar que a situação volte ao normal. status quo. Por vezes, penso que os microrganismos são mais sensatos do que nós. Os ambientes fechados inibem a acaso - e diminuir a rede de cérebros que poderiam lidar com um problema.

O erro é um caminho necessário para a inovação, não se pode fazer coisas novas sem cometer erros porque pisamos sempre terreno desconhecido quando exploramos o adjacente possível.

O exaptação é a utilização de algo para o qual não foi originalmente concebido; é um termo herdado da biologia. Um exemplo são as penas que os dinossauros utilizavam para se manterem quentes e que acabaram por ser utilizadas para voar.

As plataformas são terrenos férteis onde os seres vivos colaboram e tornam o próprio sistema muito mais eficiente do que se funcionassem separadamente; o exemplo aqui ilustrado é o das plataformas de corais. Atualmente, a Internet é também uma nova forma de plataformas onde a informação flui, é reciclada e reutilizada para outros fins que não os inicialmente previstos. A construção de plataformas é, por definição, uma espécie de exercício de comportamento emergente.

Quando uma plataforma é aberta, a informação flui livremente através dela; baseia-se no pressuposto prévio de que as boas ideias podem vir de qualquer lado. O exemplo aqui é o Twitter, onde a abertura surgiu antes da construção da própria plataforma. Ou seja, a sua interface de programação aberta (API) foi publicada antes do próprio twitter.com, e é talvez este facto que melhor explica o sucesso do passarinho azul. A capacidade das plataformas abertas para reutilizar coisas está condensada na frase Jane Jacobs - arquiteto pioneiro da emergência/complexidade - de 1961:

As velhas ideias podem ocupar novos edifícios. Mas as novas ideias devem ocupar edifícios antigos

As ideias são, por isso, atraídas pelo colaborativo e pelo não-mercantil; aquilo a que Steven Johnson chama O quarto quadrantee está condensado numa frase de Thomas Jefferson:

As invenções, pela sua natureza, não podem ser objeto de propriedade.

O livro conclui com: se a teoria darwiniana da seleção das espécies foi apoiada por Marx, que se interessou por ela para justificar o marxismo; mesmo que estivesse errada, foi o aríete ideológico das teorias capitalistas dos séculos XIX e XX. Hoje, provavelmente, a metáfora que melhor explica o novo paradigma é a da plataforma de coral.

 


Comentários

5 comentários para "Crítica: As Boas Ideias de Steven Johnson”

  1. Boa crítica. Bom livro. Encontrei este post porque precisava de um resumo básico para um exame, e o vosso trabalho foi muito bom. Obrigado.

  2. Avatar do leitor ideal
    leitor ideal

    Gostei muito da resenha, mas não consigo entender como é que um bom leitor como tu pode cometer tantos erros ortográficos e de expressão. De resto, ótimo. Cumprimentos.

    1. Obrigado pelo seu comentário. Estou um pouco aflito e vou corrigir o texto.

  3. Avatar de Juan José Jiménez
    Juan José Jiménez

    Bom dia, estou a fazer um mestrado em Design e Inovação e achei a ideia de Johnson sobre inovações muito bem extraída. A crítica e os comentários que a acompanham são bastante precisos.

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