O arranque enxuto. Um livro imprescindível

Não consigo esconder a minha desilusão depois de ler The Lean Startup de Eric Ries. Estava ansioso por o ler mas, na minha opinião, é um livro que não merece o título que tem.

Já há algum tempo que não escrevo um post sabendo que vou causar problemas, e aqueles que me conhecem sabem que não polemizo por polemizar, ou pelo menos não o faço por escrito.

Adoro o conceito luzGosto de empresas rápidas e leves; já li e até escrevi sobre este assunto, e também elaborei um decálogo sobre o tema, pois a leveza é para mim a chave para sobreviver a este turbulento século XXI.

Com um título como O arranque enxuto Seria de esperar que se tratasse de um livro de referência como Business model generation, um livro difícil de ler de uma assentada mas ao qual se regressa de vez em quando para consultar coisas, um livro com definições precisas e com casos sólidos que todos conhecemos e podemos compreender e extrapolar, e não, The lean startup é uma compilação mal ordenada e demasiado longa de artigos de outros, embora com um título magnífico. Business model generation foi mal traduzido para espanhol, entre outras coisas porque é muito preciso com a língua, cada definição foi debatida e consensualizada, The lean startup, pelo contrário, carece desse consenso e, portanto, dessa precisão.

Este livro não deveria ter sido escrito sozinho, deveria ter sido escrito entre muitas pessoas que provavelmente têm tanto ou mais a dizer do que o próprio Eric Ries sobre startups rápidas e enxutas. Em vez disso, essas pessoas foram gentilmente citadas no apêndice de The lean startup, que é a coisa mais interessante que encontrei no livro.

Há muitos ângulos para definir o método lean startup, um dos quais o próprio autor utiliza é o de o assimilar ao método científico, mas este livro não obedece ao método científico, pois tira conclusões gerais a partir de um único caso de startup - normalmente o IMVU - pelo que não é reprodutível por não ter uma amostra significativa; e a reprodutibilidade da experiência é o primeiro pilar do método científico.

Compila algumas ideias interessantes, desde o lean manufacturing da Toyota até ao dilema do inovador, mas não vai muito longe, pois não sistematiza o conhecimento. Das poucas coisas realmente novas que encontrei no livro de Ries, gostaria de destacar o conceito de aprendizagem validada como objetivo final das experiências, pois parece-me ser a chave para medir o progresso de uma nova empresa e pode ajudar a manter a motivação da equipa empreendedora; outra coisa é que esta aprendizagem validada pode ser assimilada a um valor de mercado de acções, como o autor defende.

Em suma, é um livro que pretende tornar-se uma referência, mas precisa de ser trabalhado em profundidade e, atualmente, está mal acabado. Aguardo com expetativa uma reedição quando estiver corrigido, ordenado e sistematizado.


Comentários

35 comentários para "O arranque enxuto. Um livro imprescindível”

  1. Meu caro assassino,
    Obrigado por este post. Obrigado, porque já era altura de alguém dizer algo assim. Tal como tu, fiquei desiludida.
    Achei o livro pouco saboroso, insípido, incoerente. E, acima de tudo, sem método e, pior ainda, sem ferramentas.
    Qualquer pessoa pega no livro acreditando reduzir a incerteza de "ei, tenho uma ideia, tenho um projeto, o que faço agora?" E a verdade é que, depois de o ler, alguns conceitos tornam-se claros para si, mas percebe que tudo está ainda por inventar.
    Na revisão que menciona, vejo claramente ferramentas de investigação de design e de design thinking que podem lançar muita luz sobre certas partes do processo, especialmente na validação de hipóteses. Da mesma forma, o design desenvolveu ferramentas de prototipagem (aquele passo anterior ao produto mínimo viável) que também podem ajudar a completar o que este livro deixa em aberto.
    Neste caso, o design foi capaz de criar ferramentas concretas e válidas para o colocar a trabalhar sob uma filosofia lean.
    E também acredito que cabe a nós testar, validar, escrever e contrastar. Façamos esse esforço. Este país não tem uma cultura de "experimentar" e não tem uma cultura de "-provar".
    Por outras palavras, vida eterna para o assassino 🙂

  2. Obrigado, Alicia. O livro de Ries é, na terminologia do grande Steve Blank, um produto mínimo viável, um ensaio que não se enquadra na categoria de métodos, nem mesmo se o forçarmos. Como diz, o método está a ser criado por todos nós e precisamos de alguém que o sistematize, recolha as validações e o traduza em texto.

  3. Vejam como é bom.

    Ainda bem que li este post porque estava prestes a gastar o dinheiro no livro e posso poupá-lo para comprar um melhor.

    Com os melhores cumprimentos.

    1. Há dois de Steve Blank que valem a pena e o Business model generation é quase obrigatório.

  4. Avatar de Carlos tarazona
    Carlos tarazona

    Bom dia, Javier,
    É com prazer que leio o vosso post. Digo encantado e com grandes expectativas.
    Espero que não seja o seu caso, porque não o conheço bem, mas há muitos "bloguistas" que adoram criticar ou aparecer sempre contra a corrente só para gerar tráfego ou chamar a atenção. É por isso que digo isto com grandes expectativas porque gostaria de saber qual é a sua proposta sobre o assunto.

    É claro que, tal como Eric Ries, o título do seu post também é inovador e, na minha opinião, exagerado. Penso que é um livro a ler, tal como o seu post. Para mim o livro são pequenos passos para uma boa direção, tal como o seu post. É por isso que gostaria de saber quais são as suas propostas para este tema, uma vez que mencionou que já "escreveu sobre este tema". Interessa-me mais o conteúdo do teu post do que o título (com o qual não concordo).

    Estou atualmente a trabalhar na minha tese sobre "Como o empreendedorismo pode beneficiar da evolução da gestão de projectos" e gostaria de ouvir a sua opinião.
    Com os melhores cumprimentos,
    Carlos

  5. Obrigado, Carlos. Concordo que o livro, e todo o material de outros nele referido, são passos na direção certa. Antes de mais, gostaria de esclarecer que, quando digo "não é obrigatório", quero dizer que não é um livro obrigatório, como eu o considero:
    - A Arte de Começar por Guy Kawasaki
    - Sistemas emergentes por Steven Berlin Johnson
    - Geração de modelos de negócio por Alex Osterwalder
    Ou mesmo alguns de Steve Blank, entre outros.
    Penso que é um tema interessante para a sua tese, em particular penso que tirar o scrum do campo dos programadores e aplicá-lo à gestão genérica de projectos e a uma startup, como um caso particular de projeto, pode ser um ótimo caminho, que também é pouco explorado.
    Quanto às minhas abordagens, não são diferentes das que se podem encontrar no movimento lean, exceto que gosto de pensar em termos de emergência. https://javiercuervo.com/?tag=sistemas-emergentes. E assim como o scrum e as metodologias ágeis me parecem extrapoláveis para muitos outros domínios, o conceito de leveza parece-me essencial para se adaptar a este século, resumindo as minhas ideias neste decálogo http://www.facebook.com/javiercuervo/posts/2688808694216

  6. Olá Javier,

    Existe uma alternativa muito boa ao Lean Startup: mais humilde (70 páginas), mais barata (gratuita) e mais simples. Chama-se Pretotype It. Eu recomendo-o: http://www.pretotyping.org/pretotype-it—the-book

  7. Obrigado pelo post Javier. Bem, sim, passados apenas alguns dias desde que terminei de ler o livro, fiquei com uma sensação de nem fu nem fa e pensei: serei eu a rara criatura que achou este livro o mais medíocre? Se calhar, tinha sobrevalorizado as expectativas com tudo o que tinha ouvido e lido. Por isso, nada de virar a página e ir para outro ;D

  8. Existe uma tradução do livro para espanhol?... obrigado.

  9. Sim, está traduzido para espanhol, embora não esteja bem traduzido.

  10. Avatar de Jorge António Salazar
    Jorge António Salazar

    Sinceramente, apesar de não ser o melhor livro do mundo, é útil, uma vez que a maioria de nós que começa uma Start Up normalmente não faz ideia de NADA, e depois de ler vários livros como "Your Own MBA at the Price of a Book" de Josh Kaufman entre outros, posso concluir que é melhor lê-lo do que não o ler, porque definitivamente aprende coisas valiosas para a sua start-up, e como no início dos comentários disse, "está a ir numa boa direção", claro que pode e deve ser melhorado, mas é recomendado! É por isso que muitos outros o recomendaram.

    1. Concordo Jorge, claro que se começarmos por baixo funciona; penso que há melhores recursos e muitos deles são gratuitos, nada mais.
      Muito obrigado pela vossa contribuição

  11. Não estou de acordo consigo. Penso que é um livro muito útil e de leitura recomendável. Talvez pudesse ser mais curto se se retirassem todos os exemplos, mas penso que um dos seus pontos fortes se baseia nisso, na apresentação de experiências reais. A minha impressão do livro: http://santiago-blanco.blogspot.com.ar/2014/01/porque-leer-lean-startup-de-eric-ries.html

  12. "Penso que há melhores recursos e muitos deles são gratuitos", como o meu caro Javier? Desde já, obrigado.

    1. Blogues como o de Steve Blank, o meu pantilha de tela. Não sei...

  13. Não concordo com a crítica, temos de ver quais os livros que considera bons. Na minha opinião, é um livro que nos dá uma boa perspetiva de trabalho para o mercado que temos atualmente. Por alguma razão está a ser um sucesso a nível internacional e é adotado por uma boa parte das consultoras e incubadoras. Um grande abraço!

    1. Obrigado pela vossa visão

  14. Olá, assassino.
    Não tive a oportunidade de ler o livro, mas se sim, que livro recomendaria para além de Business model generation, deste tipo. Obrigado.
    Saudações.

    1. Por exemplo, "The Entrepreneur's Black Book" de Trias, "The Art of Starting Up" de Kawasaki ou "Startup Owner's Handbook" de Blank.

  15. Avatar de EDGAR LEZAMA
    EDGAR LEZAMA

    Olá Javier, podes recomendar-me algum material que me possa ajudar a desenvolver uma metodologia para saber que preços cobrar por novos serviços (onde não temos referência) de um portal da Internet?
    Muito obrigado!

    1. Olá Edgar, esta pergunta precisa de um post inteiro para lhe responder. Vou tratar disso. Obrigado pela ideia.

      O preço é talvez a principal caraterística de uma empresa em fase de arranque.

      1. Exato Javier, para além de ser interessante é muito necessário .... Esperemos que possamos aceder a esta ferramenta em breve... Obrigado e cumprimentos!

  16. Interessante crítica Javier, ainda não o li, vou começar a lê-lo este mês. ... Já leu "A semana de trabalho de 4 horas" de Tim Ferris? Gostaria de saber a sua opinião. Obrigado!

    1. Ainda não li o livro do Felipe, mas estou ansioso por o ler.

  17. Olá Javier ... primeiro, acho o seu blogue muito interessante,,,, um dos poucos em espanhol onde se podem discutir ideias .....
    Ainda não li o livro, mas foi-me altamente recomendado.
    numa das suas respostas aponta o scrum como uma forma ágil de gerar projectos ... na minha experiência fico com a dinâmica de escala ,,,,, pois permite validar uma tarefa naquele momento e definir se está terminada para continuar para a outra ,,,, em muitos casos usando scrum teve de se recuar muito e recomeçar ,,,, em metodologia não tão ágil de escada isso acontece com menos frequência .... Eu também não consigo entender que Ágil é confundido com eficiente .... ágil nem sempre é... eu aponto para a eficiência... o que eu consigo identificar entre um modelo e outro é que o scrum é mais como um mapa de tarefas... e o modelo ladder ou PM é mais como um esquema...

    saudações

    1. Estou plenamente de acordo.
      Obrigado pela vossa contribuição

      1. Precisaria que me dissesse um pouco mais sobre a finalidade para que os quer, mas penso que alguns textos de Steve Blank, The Art of Getting Started de Guy Kawasaki ou Canvas de Osterwalder são obrigatórios.

  18. Olá Javier Cuervo. Interessante síntese e apreciação de The Lean Startup. Atualmente estou a trabalhar na minha tese de Engenharia Industrial baseada na fusão de Lean Startup - Lean Manufacturing/Produção para gerar de forma óptima propostas de valor que tenham PMV (Minimum Viable Products). Como refere é um livro muito genérico e superficial. Gostaria de saber as referências de autores e bibliografia que conseguiu investigar para que possam ser referências para este projeto pessoal-profissional que empreendi há poucos dias. Muito obrigada. Com os melhores cumprimentos. Lorenzo Vásquez Y.
    Redes sociais: @lorenzovasquezy.

    1. Avatar de Antonio Soler
      António Soler

      Olá Lorenzo. Gostaria de saber se já terminou esta tese de que fala no seu comentário e se é possível aceder a ela.
      Com os melhores cumprimentos.
      solerantonio8@gmail.com

  19. Avatar de Creblon Antigo
    Antigo Creblon

    Li rapidamente o Pretotype. É uma óptima ideia, embora, na minha opinião, apenas introduza a ideia de um protótipo numa fase muito inicial, para que não tenha um impacto financeiro e temporal significativo e para obter feedback do mercado potencial. De alguma forma, a metodologia de desenvolvimento de produtos ou de inovação aborda a questão do orçamento, dos "testes" e das iterações antes de se chegar a um protótipo final (por isso falamos de pré-tipos). É certo que os livros abordam esta questão de uma forma sistematizada e mais centrada nas grandes organizações, mas parece que pode ser adaptada a uma empresa em fase de arranque com as devidas modificações e, creio, sem simplificar demasiado. De qualquer forma, é um bom lembrete de que é possível alcançar algo extraordinário com poucos recursos. Obrigado por partilhar com a comunidade!

    1. Um comentário muito, muito, muito interessante. Muito obrigado

  20. Olá Javier acabei de ler o teu blog e achei interessante, só com uma preocupação de acordo com a tua leitura e conhecimento sobre o tema do lean startup, achas que pode ser aplicável a qualquer tipo de indústria não só a tecnológica, é algo que no livro do lean startup como vários comentam não é totalmente claro e real.

    1. Aplica-se a qualquer tipo que eu conheça, de facto, tudo vem da Toyota, que é automóvel.

    1. Depende do que procura: Organizações Exponenciais, Geração de Modelos de Negócio com Canvas, ....

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