Pretótipo, Alberto Savoia

O manifesto da pré-estereotipagem

Certifique-se de que está a construir a coisa certa antes de a construir bem.

os inovadores vencem as ideias
os protótipos vencem os protótipos
os dados prevalecem sobre as opiniões
o agora é melhor que o depois
fazer é melhor do que falar
o simples bate o complexo
o empenhamento vence os comités

90% das aplicações móveis não geram receitas, quatro em cada cinco empresas em fase de arranque perdem o dinheiro dos investidores e 80% dos novos restaurantes fecham antes de completarem um ano de existência. Os novos produtos que são lançados no mercado falham, mas não porque tenham sido concebidos, construídos ou lançados incorretamente, mas porque as pessoas não os querem.
"A vida é demasiado curta para construir algo que ninguém quer".
Ash Maurya - Autor de Running lean
Quando se quer saber se algo vai funcionar ou não, constrói-se um protótipo. Um protótipo responde a muitas perguntas: será possível construí-lo, funcionará, qual será o seu tamanho, quanto custará a sua produção, quanto tempo durará e com que frequência terá de ser mantido, e como é que as pessoas o utilizarão?
Alberto Savoia apresenta a pré-prototipagem como uma técnica muito mais rápida e barata que tenta responder apenas a uma pergunta: estamos a construir a coisa certa? Um pré-tótipo tira-nos do mundo especulativo em que acabamos por acreditar nas nossas próprias hipóteses, permite-nos ver se o que vamos criar é algo que as pessoas querem ou não, e fá-lo de forma mais rápida e barata do que a prototipagem.
No geral, gostei o livroAlberto Savoia esclarece que se trata de um pequeno livro para testar se as pessoas querem "ter a coisa verdadeira", Pretotype é, em suma, um pretótipo.
Este pequeno ensaio tem uma contribuição essencial para a cultura lean startup sob a forma do método que o autor propõe para a pré-fabricação, que enumero a seguir:
- Otomanismo mecânico, substituindo computadores ou máquinas dispendiosas e complicadas por pessoas.
- Pinóquio, que consiste em construir uma versão do produto sem qualquer funcionalidade para além da sua aparência.
- O produto mínimo viável, que consiste em criar uma versão com uma funcionalidade mínima do produto.
- A provincial, que consiste num teste local antes do lançamento do produto
- A porta falsa, que consiste em publicitar um produto que não se tem de facto.
- A intenção, que consiste em alugar uma coisa antes de investir dinheiro nela.
- Re-rotulagem, que consiste em colocar um rótulo diferente num produto que se assemelha ao que se pretende realmente criar.

Ele recomendou este livro Thibaut Deleval num comentário a um post anterior e agora recomendo-o, aproveitando a oportunidade para agradecer ao Thibaut.


Comentários

13 comentários para "Pretótipo, Alberto Savoia”

  1. Javier, muito obrigado pela sua contribuição para o Pretotipar.
    Trago Pretotipar para Espanha com o próprio Alberto Savoia.
    Criei um sítio Web dedicado à Europa em pretotype.it e estou à procura de empresários e empresas que se reconheçam como tendo feito pré-estótipos (embora sem saber que se chamam assim!) para fazer algumas entrevistas. Já temos várias entrevistas feitas na comunidade de startuppers em Itália e podem vê-las no sítio Web.
    Há um mês, apresentei o Pretotipar no LeanCamp de Madrid e existe também um vídeo na Internet.
    Com o Alberto, tentamos difundir o Pretotipar na Europa de todas as formas possíveis, incluindo seminários e workshops, para que esta prática passe a fazer parte das ferramentas de todos os inovadores, sejam eles grandes empresas ou empresas em fase de arranque.
    A propósito, o livro foi traduzido para espanhol por Julián Dominguez Laperal há um ano e também pode ser encontrado na Internet.
    Um abraço
    Leonardo Zangrando - Agitador Europeu de Pré-tipagem

  2. Avatar de Thibaut Deleval
    Thibaut Deleval

    Bem, fico muito contente por teres gostado. Um abraço

  3. Muito obrigado pela informação Leonardo. Gostaria muito de o ver e conversar um pouco sobre o assunto, penso que o conceito de pré-prototipagem é fundamental para a comunidade lean startup.

  4. A sério, sinto-me como se estivesse na cabana dos irmãos Marx...

    E o que é que nos resta inventar? Como ensinar as pessoas que querem tornar-se empreendedoras, ensinar o empreendedorismo àqueles que querem ser ensinados a tornar-se empreendedores, como se tornarem empreendedores do empreendedorismo do empreendedorismo?

    Pessoalmente, acho que está a ficar fora de controlo....

    E, sobretudo, se se trata, como a maior parte das coisas, de sangrar o empresário ou de "fornecer know-how em troca de acções"?

    Deixem-se de tretas e vão ao que interessa!

    Sim, hoje sou um guerreiro! mas quando quiseres, falamos sobre isso com calma! ;D

    1. Hobre Gelito, é essa a ideia; não pensar demasiado nas coisas e fazê-las primeiro.

      1. Para fazer as coisas corretamente, rapidamente e "mais cedo", a solução é "começar a fazer".

        O excesso de metodologias "pré-fabricadas" serve apenas para "não começar" e não dar o primeiro passo, o que é tão mau como dar vinte passos antes do lançamento...

        Pessoalmente, penso que este tipo de metodologias já está a aproximar-se do conceito de "tirar dinheiro àqueles que querem ser empresários, e antes de o serem"...

        1. Se o considerarmos como uma metodologia, sim, tem razão. Se a encararmos como uma filosofia, o que ganhamos ao tentar rapidamente é gastar menos se nos enganarmos, o que, como sabe, acontece na maioria dos casos.

      2. Javier Cuervo, penso que falar de não dar a volta por cima e começar agora é muito contraditório com o mundo dos negócios. Houve casos em certas épocas (gerações), em que muitos casos eram dados por causa e efeito ou outros factores de mercado como a procura e a oferta.

        Hoje em dia há muitos factores que devem ser tidos em conta antes de se empreender um projeto de uma ONG para uma empresa com fins lucrativos, este livro é ótimo para mim mas deve ser melhor desenvolvido e é por isso que o próprio autor diz que é um Pretótipo (o texto), por isso, é preciso pensar numa ideia, antes de a lançar?
        Penso que a melhor maneira de começar é pensar na ideia, mas de forma correcta (não emocional e irracional), para não acabarmos desiludidos connosco próprios ou perdermos muito dinheiro. Com os melhores cumprimentos

        1. Alejandro, a sua reflexão sobre o equilíbrio entre ação e deliberação nos negócios é muito pertinente. Tem razão em salientar que, nos negócios, nem sempre é apropriado "mergulhar de cabeça" sem uma análise prévia. A pré-prototipagem, enquanto método, não defende uma ação precipitada, mas sim a validação precoce e eficaz de uma ideia. Esta abordagem procura reduzir o risco de investir em projectos que podem não ter sucesso no mercado. Por isso, "girar" uma ideia é fundamental, mas deve ser feito de forma estruturada e baseada em dados, e não de forma emocional ou irracional. A pré-prototipagem permite exatamente isso: avaliar uma ideia rapidamente para tomar decisões mais informadas e com menos riscos. É um equilíbrio entre a reflexão cuidadosa e a ação atempada.

    2. Penso que quanto mais contributos houver para o sector do empreendedorismo melhor, especialmente quando se geram textos com análise de casos empíricos. Daí vem o relativo do mundo empresarial e todos os factores que existem no momento do empreendedorismo, que definem o sucesso ou insucesso e considero que nestes por vezes um dos mais importantes é o fator dinheiro ou capital de risco e tempo, que é o que mais se tenta evitar neste texto de Pretótipo, dá-nos exemplos de grandes empresas como a IBM que descuraram um investimento num produto para gerar um processo de pré-desenvolvimento do protótipo e concentrar o seu capital noutros factores mais importantes.

      Não se trata de saltar de cabeça (fazer o que lhe vem à cabeça, já) pensando de forma emocional e irracional, a vida é complexa e difícil, há pessoas com problemas financeiros com boas ideias mas sem conhecimentos prévios de como começar ou como aterrar a sua ideia de negócio de forma a que consigam consumir no mercado. Pessoas com muitos medos (opiniões negativas, falta de conhecimento, etc.) deixam a sua grande ideia ir por água abaixo ou desenvolvem uma perda de tempo e dinheiro.

      1. Alejandro, muito obrigado pelo seu comentário. É verdade que o empreendedorismo é alimentado por diversos factores de produção, e a análise de casos empíricos desempenha um papel crucial nesta aprendizagem. Quanto à sua observação sobre a importância do capital de risco e do tempo, estes são, sem dúvida, factores críticos para o sucesso ou fracasso de uma empresa. O método da pré-prototipagem, tal como discutido no meu post sobre "Pretotype IT", procura minimizar precisamente estes riscos. Ao criar versões simplificadas do produto para validar a procura do mercado antes de investir significativamente, os empresários podem poupar recursos valiosos. Isto é especialmente importante para quem tem limitações financeiras ou não tem experiência prévia. A pré-prototipagem permite que os empresários testem as suas ideias e as aperfeiçoem com base em dados reais, reduzindo assim o risco de perder tempo e dinheiro em ideias que não chegarão ao mercado.

  5. Avatar de Marco Domínguez Goytia
    Marco Domínguez Goytia

    Excelente contribuição, vou procurar a versão espanhola para a ler, espero que me ajude a dar melhor forma aos meus planos, saudações e sucesso para todos!

    1. Avatar de Mauricio J Palazuelos
      Mauricio J Palazuelos

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