Todas as empresas querem um intra-empresário até o terem.

Há muito mais coisas a mudar nas empresas do que aquilo que pensamos à partida, mas isso só se torna evidente quando iniciamos a mudança.
garrafa de água legoA mudança deve ser irreversível, tal como a mudança que a nossa sociedade está a sofrer é irreversível: vamos esquecer 2007 porque nunca mais voltará, não estamos a viver uma crise cíclica mas uma mudança de paradigma. Se queremos ser uma empresa no auge do mercado, temos de queimar as nossas pontes e não olhar para trás. Tentar recuperar 2007 só nos leva à melancolia.

Quando trazemos um intra-empreendedor para a nossa empresa, é para a mudar irreversivelmente, para fazer coisas novas que são impossíveis para os seus actuais empregados.

Coisas desagradáveis como o despedimento ou a deslocação de pessoas com quem vivemos juntos. É por isso que é melhor que venha de fora e de novo, é por isso que não somos capazes de o fazer a partir de dentro. Mas o desagradável é desagradável.

Os empregos deixaram, em muitos casos, de ser um meio para a empresa desempenhar uma função e tornaram-se um fim em si mesmos. As nossas empresas estão cheias de sobreviventes que só pensam em manter a sua posição dentro da empresa e não na função que a empresa precisa deles. O apego ao posto de trabalho faz-nos esforçar, numa primeira fase, mas depois perverte o desempenho. O intra-empresário deve ter um apego justo ao seu trabalho e também ao trabalho dos outros, deve pensar em funções e objectivos.

Se duvidarmos da mudança ou se duvidarmos do intra-empresário, acabaremos por deixar um homem de palha aos pés dos cavalos.

Se queremos realmente mudar uma empresa, temos de estar dispostos a fazer coisas desagradáveis ou a ajudar alguém a fazê-las por nós; não há nada pior do que começar uma viagem e voltar para trás a meio, aí teremos assegurado o fracasso.


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